Прежде, чем ругаться на коммунальщиков что в кране нет воды, подумайте о людях, которые отвечают за ее подачу
Это сегодня в наших селах коммунальные службы начинают понемногу приходить в себя, а десять лет назад ситуация с ними была такая, что хоть «караул» кричи. Именно во времена такой разрухи в 2006 году в Сакском районе на базе двух чудом уцелевших сельских коммунальных предприятий при деятельной поддержке местной власти была организована «Сакская водная компания».
А первым значимым успехом стало обеспечение водоснабжением сел Лушино и Столбовое, которые годами, что называется, «сидели без воды». Специалисты профильного республиканского министерства предлагали несколько вариантов решения проблемы, требующих многомиллионного финансирования. На такие деньги никто из селян не рассчитывал. И тут руководители новообразованного предприятия Эдуард Черкашин и Владимир Кожемякин предложили оригинальный выход из положения, благодаря которому и люди оказались с водой, и средств потребовалось куда как меньше – всего-то сотня тысяч тогда еще гривен с небольшим. Гораздо надежнее и стабильнее стало снабжение питьевой водой других населенных пунктов, которые взяла под свою опеку компания. С тех пор ее добрая слава, что называется, только росла.
Сегодня, по словам генерального директора Ольги Пархоменко, компания работает в восьми районах Крыма: в Сакском, Черноморском, Первомайском, Раздольненском, Нижнегорском, Советском, Красногвардейском и Симферопольском. У нее на обслуживании находится порядка 250 сел с общим населением около 220 тыс. человек. На самом же предприятии трудится 723 работника. В прошлом году Совет Министров РК особым постановлением отметил его как одного из крупнейших налогоплательщиков республики: в общий консолидированный бюджет предприятие заплатило 46 млн. руб. Потому естественно, что когда в 2014 году стал вопрос о перерегистрации «Сакской водной компании» в новом законодательном поле, прежнее название заменили на более отвечающее нынешним масштабам задач – на «Крымску Водную Компанию».
— Небольшие муниципальные унитарные коммунальные предприятия в сельской местности сегодня не могут успешно работать в чисто экономическом плане, — объясняет Ольга Николаевна. — Представьте, у него на обслуживании всего 800 абонентов, тарифы на водоснабжение, сами знаете какие. Так что о каких-либо значимых доходах при таких делах говорить не приходится. Скажу больше, на таком уровне вообще очень сложно вписываться в общую тарифную политику. У «малышей» услуги населению всегда дороже обходятся. Скажем, выходит из строя насос, который стоит 40 тыс. руб. как минимум, плюс стоимость его доставки. Таких денег в наличии у маленьких коммунальщиков может и не оказаться. Значит, проблему приходится решать другими путями, а это упущенное время, нервотрепка и постоянные жалобы клиентов.
Мало того, что у такого МУПа нет мобильности, он и взаимозаменяемость не может обеспечить. У него также нет в достаточном объеме оборотных средств, чтобы создать запас необходимого оборудования. Я уже не говорю о высококлассных специалистах-управленцах, умеющих готовить на современном уровне нормативную документацию, содержание которых целесообразно и под силу только крупным компаниям.
Далее генеральный директор рассказывает о буквально анекдотических ситуациях, которые частенько случались в ее практике.
По просьбе местной власти компания берет на обслуживание село, в котором есть свое небольшое коммунальное предприятие. В его штате, разумеется, числится директор, главный бухгалтер, энергетик, зато нет ни одного рабочего. Слесарей и сварщиков нанимают со стороны.
— Теперь же у нас в каждом большом селе по два-три слесаря, по сварщику и ни одного управленца. Вся обслуживаемая нами территория распределена на кустовые участки. На каждом из них начальник участка, представитель абонентской службы и контрольно-ревизионная бригада, которая снимает показания приборов учета. А вся организационная деятельность сконцентрирована в центральном офисе компании в селе Лесновка. Здесь же мы сегодня внедряем круглосуточную диспетчерскую службу, что значительно облегчит связь с населением, — заключает Ольга Пархоменко. — Некоторые почему-то считают, что у нас в офисе на стене оборудована электронная карта региона, и если где-то выйдет из строя насос, на ней загорается соответствующая красная лампочка, и сразу на место выезжает аварийная бригада. До такого мы пока не дожили. Наши скважины работают в автоматическом режиме, зачастую они расположены далеко от населенных пунктов, поэтому оперативно получить информацию об аварийной ситуации просто невозможно. И таких скважин у нас на обслуживании более пятисот. Остается пока одно – звонок от людей из села, в которое перестала поступать вода. Пока бригада соберется, пока доедет до места аварии, пока проведет ремонтные работы — на все надо время. А народ у нас в таких случаях крайне нетерпеливый, сразу жалобы направляет во все инстанции. Приходится мириться со всем этим.
Затем разговор у нас заходит об энергетической блокаде, которая случилась в Крыму минувшей зимой-весной. Чего только не довелось пережить коммунальщикам в ту пору. Особенно в ее первые дни. Например, в Сакском районе в работе постоянно находятся 153 скважины, и на тот момент под рукой было всего десять генераторов. Лишь оперативно разработанный четкий график их перемещения от объекта к объекту в соответствии с веерным подключением сел к электричеству позволил обеспечить людей водой и обойтись без крупных проблем. Надо сказать, и сакчане в подавляющем своем большинстве отнеслись с пониманием к сложностям коммунальщиков в столь критической ситуации. И особую благодарность в этом вопросе необходимо выразить районным властям и работникам ГУП РК «Крымэнерго».
Такие форс-мажорные обстоятельства с особой остротой выявили застарелую проблему из проблем – критическую изношенность водопроводных сетей. По этой причине после их ремонта или простоя и выдавливаемый напором воды воздух «накручивает» кубометры на приборах учета в жилищах сельчан. Об этом люди говорят с упреком на каждом сходе граждан. По возможности замена труб проводится. При проведении таких ремонтных работ используются пластиковые трубопроводы и комплектующие к ним. Их особенность – долговечность, коррозийная и химическая стойкость. Применение такого материала снижает затраты на монтажные работы и дальнейшее техническое обслуживание инженерных систем. Но общее их состояние за 25 лет и более стало таким плачевным, что потребуется не один год, чтобы привести все это хозяйство в сотни километров в относительный порядок.
Чем по праву гордится генеральный директор, так это тем, что за два последних года компании удалось на 100% заменить насосное оборудование.
— Ранее мы глубинные насосы и запчасти к ним закупали на Херсонском механическом заводе. Понятно, что с весны 2014-го все поставки оттуда как отрезало,— рассказывает Ольга Николаевна. — Тогда, благодаря техническому директору компании Владимиру Кожемякину, нам быстро удалось наладить прямые рабочие контакты с российскими производителями. В частности, с АО «Ливнынасос» и АО «ГМС Ливнидромаш». В 2014 году наша компания приобрела сразу 40 единиц этого оборудования у нового нашего партнера, а к сегодняшнему дню мы заменили более 300 насосов. При этом на столь масштабные работы не привлекли ни копейки бюджетных денег, все закупки были произведены за собственные средства. Более того, у насосов российского производителя КПД выше, чем у херсонских, а срок эксплуатации значительно больше даже с учетом нашей агрессивной среды. В Крыму вода вообще жесткая, высокоминерализированная. Предприятие оснастило большую часть оборудования скважин современными устройствами защиты и контроля, на многих из них работают транзисторные электроприводы, что дает экономию затрат до 20% как на ремонтах, так и на потреблении энергоносителей.
Надо обязательно сказать и о том, что «Крымская водная компания» еще обслуживает канализационные очистные сооружения в поселке городского типа Черноморское и селе Орехово Сакского района. Кроме этого, она является управляющей компанией по обслуживанию многоквартирного жилого фонда в поселке Первомайское, а также в Симферопольском районе, где на ее попечении находится более 100 домов.
— Сейчас перед нами стоит хлопотная задача, — говорит в заключение Ольга Николаевна. — Надо перезаключить договоры концессии и аренды имущества, которые мы обслуживаем. Здесь и нам придется много потрудиться, и органам местного самоуправления. Все объекты поставить на кадастровый учет, а то иногда выясняется, что на некоторые из них у тех же сельсоветов даже нет паспортов. Кроме этого, нам предстоит в срок и качественно завершить свой план предупредительных ремонтов. Из значимых задач стоит отметить замену сетей водоснабжения в рамках республиканской программы реформирования ЖКХ в селах Глинки и Колоски Сакского района, где замена будет произведена полностью: от скважины до потребителя. Первая очередь таких работ намечена также в селах Ивановка и Орехово. В Первомайском районе планируется полная замена сетей в четырех селах и частично, самом райцентре. И такие работы проводятся во многих поселениях Крыма. Наша компания имеет лицензии и на проведение соответствующих проектных работ (есть проектная группа опытных специалистов), и на строительно- монтажные работы.
Вот такое очень солидное многопрофильное предприятие, без которого уже не мыслят себя тысячи крымчан в сельской местности, образовалось из некогда скромной «Сакской водной компании». И главная заслуга в этом – людей, которые невзирая ни на какие трудности и препятствия, честно и профессионально делают свое дело. И прежде, чем привычно ругать коммунальщиков за то, что у вас «в кране нет воды», на минуту представьте, как вы глубокой зимней ночью в заболоченную низину тащите к скважине многопудовый генератор, чтобы подать людям вовремя живительную влагу. Или меняете трубу в траншее, заливаемой осенним дождем. И у вас отпадет охота к раздражению по столь незначительному поводу.
Николай СИРЯК.
Фото автора.
